随着国家节能减排政策的推出，钢结构因其特有的优势迎来了发展高峰期，我国钢结构制造企业也迎来了最好的发展机遇。钢结构制造企业随着新技术，新材料，新工艺开展不断发展壮大，优秀钢结构制造企业要具备五大高效管理方式才能迈上新台阶。
1.管理措施：
科学的管理模式是企业高效运转的保证。随着技术的更新，设备的引进，企业员工素质的提高，及时采用合理化的管理机制。并且在技术创新的基础上，不断学习国际上大规模的钢结构制造企业的管理模式，吸取其经验教训。
2.企业组织结构：
企业在管理领域就是一个完整的组织，从企业的法人代表到企业的生产线上的每一个员工，都是企业的关键分子，组织结构高效管理精细化是企业发展的根本保障。最高管理层的理解和支持是项目成功的关键，适当而充分的资源投入是项目成功的基础。高效精细化企业组织结构要求把企业的每一位职工放在平等的地位，将雇员看作是企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件，鼓励职工参与决策。为员工发挥才能创造机会。尊重员工的建议和意见。注重上下级的交流和沟通。
3.质量控制
高效精细化理念注重源头质量控制，这就意味着必须一次就把工作做好。而一旦出现错误，就立即停止该工序或装配线的工作。每个人都必须对产品质量负责。由员工组成的质量圈每周讨论一次工作和遇到的闯脑，并同管理者共商和分享解决问题的方法。 目前，质量管理仍是中国钢结构制造业的软肋，质量问题依然是横在我们前进道路上的一只拦路虎。在钢结构生产企业的内部，要从企业的各个方面抓起，坚持组织员工参加全面质量管理基本知识的学习，不断提高质量水平；通过对各工序质量的控制。强化过程质量管理，保证最终产品质量的实现。
4.技术创新：
一个不断发展的企业必定是一个不断创新的企业。其中创新主要是技术上的创新。随着钢结构市场竞争的加剧，没有技术优势的企业只能被动参与价格战，或为单一的承建商。甚至被淘汰出局。钢结构企业一是要关注国内外行业进展。加强和科研院所、大专院校的合作，加大技术投入；二是要注重人才的引进和培养，促进企业的技术升级；三是要加大科研投入，提高技术开发经费的比重。
5.生产效率
企业生产要消除浪费，降低成本。只有当我们结合企业的生产实际，从领导做起，发动全员认真查找并切实消除各种浪费，才有可能实现企业的。低成本’战咯目标。 在钢结构制造企业中应全面开展成本管理工作，每月定期召开经济活动分析会，对上月的运行管理和节能降耗情况进行讲评。并提出具体的改进措施，使企业的成本管理工作逐步走上正轨。不断提高企业的经营管理水平，从而达到规范管理、消除浪费、降本增效、提高竞争力的目的。
管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。管理是企业提高核心竞争力所必须采取的重要手段。
